革新動態(tài)：碩貝德第一期提案評審會議召開

? ? ? 2015年6月2日，下午在公司一樓會議室，由革新部主導，部門推行委員參加的5月份提案評審會議準時召開，會議主要針對革新部賽選的十余份優(yōu)秀提案進行復評，確保評價的公正性。

??????據(jù)革新部統(tǒng)計，5月份共收到提案48份，節(jié)約金額超過23萬，其中涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀改善提案。為了確保優(yōu)秀改善提案貢獻度的真實性和可學習傳播性，特由革新部組織各部門管理人員參與評審，本次評審員革新部邀請了品質部何主管、LDS鐳雕課陳主管、人力資源李經(jīng)理、供應鏈熊主管、噴涂車間萬主管，在評審中各部門主管針對提案的內(nèi)容、表達方式、改善思路和方法進行詳細詢問和評價，通過評價活動各部門主管了解到其他部門的改善氛圍，并且通過提案本身進行舉一反三實現(xiàn)水平改善開展。會上革新部安總監(jiān)做重點點評，直指要害的對每件提案的優(yōu)點和缺點進行講解，以管理的視角闡述了提案改善活動的意義和重要性，讓前來參會的部門管理者深刻認識到改善提案對于自身管理的重要性。整個會議控制在一小時內(nèi)完成，革新部將所有打分進行加總平均，得出優(yōu)秀改善提案最終得分，并且按照評分進行獎勵。

? ? ? 自從公司2014年11月開始導入精益管理以來，不斷引入新型管理體制，借鑒豐田、三星等一批優(yōu)秀的世界五百強企業(yè)管理經(jīng)驗，有計劃有步驟的開展管理革新，讓碩貝德這艘大船繼續(xù)高歌猛進。改善提案活動通過挖掘員工智慧，不斷暴露問題改善問題，不斷提升品質，提高效率，降低成本，使企業(yè)不斷繼續(xù)競爭能力，是實現(xiàn)人才培養(yǎng)和選拔的重要一環(huán)，目前革新部已經(jīng)完成了前期改善方法導入工作，部門間改善競賽已經(jīng)悄然打響。

??????萬事開頭難，我們已經(jīng)在路上，相信只要我們不放棄，持續(xù)管理革新，就像“鷹的重生”一樣，總是向著更高的目標前進。