碩貝德2015年度第一期TMTP培訓(xùn)班第二課程開課

? ? ? ? ? ? 6月25日 ，碩貝德2015年度第一期TMTP培訓(xùn)班第二課程開課，課程為《人員管理-高效員工教練技巧》。? ? ? ? 此次培訓(xùn)邀請了天線制造中心楊樹杰高級經(jīng)理進(jìn)行授課。楊老師以人員目標(biāo)管理的理念與實用技巧為重點，講述了經(jīng)理人與員工在職業(yè)化道路塑造的重點。分享了“管理責(zé)任與理念”“加強(qiáng)職業(yè)化素養(yǎng)”，“教練員工實用技巧”及“職業(yè)生涯管理”等課題。結(jié)合理念與具體事例詳細(xì)講解了職業(yè)化經(jīng)理人的職責(zé)，并在帶領(lǐng)團(tuán)隊同時提高個人與下屬的能力，實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)理人、員工之間的“共贏”。? ?授課中的楊老師? ? ? ? ?關(guān)于楊樹杰? ? ? ?楊樹杰2010年加入公司，以其豐富的工作經(jīng)驗，扎實的專業(yè)知識，迅速成為碩貝德技術(shù)研發(fā)的核心技術(shù)管理人員，入主LDS事業(yè)部以來，充分發(fā)揮制造職能塊團(tuán)隊力量，構(gòu)建了堅實的人才梯隊，憑借著對團(tuán)隊管理及職業(yè)化的經(jīng)驗，使之成為碩貝德實戰(zhàn)派優(yōu)秀講師。? ? ??

? ? ? ?活動背景：改善提案制度是公司經(jīng)營革新部2015年重新修訂發(fā)行的一項激勵制度，鼓勵公司全體員工在崗位上貢獻(xiàn)自 己的智慧，不斷優(yōu)化工作效率、品質(zhì)、成本等各項經(jīng)營指標(biāo)，通過改善提案提高員工主人翁意識，與企業(yè)實現(xiàn)共贏多贏的目標(biāo)。??

? ? ? ? ? ? ? 2015年3月新版《改善提案活動管理規(guī)定》經(jīng)公司高層簽署執(zhí)行，4月份革新部針對此項規(guī)定進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以便所有人員了解本項管理規(guī)定的意義和執(zhí)行步驟。革新部也同步開始培訓(xùn)制作改善提案所需要的方法和技巧，便于各部門能夠快速響應(yīng)，實現(xiàn)公司運營指標(biāo)的優(yōu)化。

???????據(jù)統(tǒng)計5月份革新部收到各部門提案48份，評審?fù)ㄟ^48份，共發(fā)放獎金2420元，5月份所有改善提案累計節(jié)約金額超過23萬。為了確保改善提案評價的公平公正性，公司革新部組織各部門推行委員針對優(yōu)秀提案的真實性、學(xué)習(xí)性、普及性進(jìn)行復(fù)評，按照管理規(guī)定革新部做收集整理、初步復(fù)評和組織最終評價、個人集體評優(yōu)、表彰等各環(huán)節(jié)，確?；顒邮盏筋A(yù)期效果。

? ? ? ? ? ? ? 革新部組織復(fù)評工作

? ? ? ? ? ? ??革新部制作發(fā)放改善“激勵狀”

? ? ? 革新部頒發(fā)“激勵狀”給各部門主管

? ? ? 精密模具事業(yè)中心噴涂部組織會議進(jìn)行表彰

? ? ? 優(yōu)秀改善水平推廣和學(xué)習(xí)

???????從改善的成果和各部門的參與度來看，大家對《改善提案活動管理規(guī)定》的認(rèn)同度和參與度均超出預(yù)期，充分體現(xiàn)了全體員工的智慧和主人翁精神，改善提案也將作為公司重點關(guān)注的經(jīng)營管理項目持續(xù)開展，為公司早日實現(xiàn)偉大的目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。